Nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej Enea w latach 2014-2020
W zakresie nakładów podstawowych w 2014 r. zrealizowano większość z zaplanowanych inwestycji.
Do nakładów na dodatkowe plany rozwojowe w obszarze kogeneracji w roku 2014 zaliczamy przejęcie 86,36% udziałów spółki Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. w Białymstoku.
Inwestycje zrealizowane w 2014 r.
Wytwarzanie
- Modernizacja bloków nr 4 oraz nr 10
- Modernizacja składowiska żużla i popiołu – modernizacja pola 4b
- Odbiór elektrowni biogazowej Gorzesław o mocy zainstalowanej 1,6 MW
- Przejęcie 86,36% udziałów spółki Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. w Białymstoku
Budowa bloku 1.075 MW
- Wykonanie konstrukcji żelbetowej płaszcza chłodni kominowej do poziomu 163 m
- Wykonanie płyty dolnej fundamentowej wraz ze słupami konstrukcji nośnej turbozespołu
- Wykonanie fundamentu i konstrukcji stalowej budynku maszynowni do poziomu 17 m
- Zakończenie montażu konstrukcji nośnej kotła z rusztem
- Zakończenie montażu stropu kotła
- Zakończenie montażu konstrukcji absorbera i zbiornika zrzutowego IOS
Dystrybucja
- Budowa linii napowietrznej 110 kV relacji Lubiechnia Wielka – Sulęcin
- Przebudowa linii napowietrznej 110 kV relacji Niechorze – Skrobotowo oraz Pomorska – Załom
- Budowa GPZ Ujście, GPZ Redlica oraz GPZ Babimost
- Przebudowa GPZ Warlubie, GPZ Braniborska, GPZ Wawrów oraz GPZ Osowa Góra
Obrót
Obszar Handlu Hurtowego
- Rozpoczęcie pełnienia funkcji Animatora Rynku (Market Makera) na Towarowej Giełdzie Energii w celu optymalizacji kosztów zmiennych zawieranych transakcji
- Uzyskanie członkostwa na londyńskiej giełdzie towarowej ICE Futures Europe
- Rozbudowa systemu handlowego i wdrożenie zaawansowanych narzędzi IT wspomagających realizowanie funkcji tradingu
- Rozpoczęcie działalności zabezpieczania na rynku hurtowym sprzedaży gazu dla klientów końcowych Enei oraz rozpoczęcie handlu na własny rachunek
- Opracowanie niestandaryzowanych, strukturyzowanych produktów typu origination dla Klientów z obszaru handlu energią elektryczną oraz paliwami
- Rozszerzenie modelu współpracy w zakresie zakupu energii elektrycznej na pokrycie strat sieciowych Enei Operator
- Wdrożenie Systemu Należytej Staranności w zakresie poświadczania pochodzenia biomasy dla lokalizacji Białystok – umożliwienie wydania zaległych świadectw pochodzenia energii za rok 2013 i wyeliminowanie opóźnienia w składaniu wniosków do URE za rok 2014
Obszar Handlu Detalicznego
- Reorganizacja Departamentu Sprzedaży i budowa ogólnopolskich struktur sprzedażowych
- Wdrożenie nowego produktu „Pewna Cena” budującego lojalność Klientów z grup taryfowych G na historycznym obszarze działania Enea S.A.
- Przeprowadzenie akcji budującej relacje z Klientami biznesowymi w oparciu o ofertę dedykowaną (Zawsze taniej+, Skreśl podwyżkę)
- Zakończenie projektu „Przygotowanie organizacji Enea S.A. do handlu gazem ziemnym” i pozyskanie 20 Klientów biznesowych w ramach oferty dual-fuel
- Uruchomienie sprzedaży produktów poprzez Contact Center i zintensyfikowanie sprzedaży produktów realizowanej poprzez Biura Obsługi Klientów (BOK)
- Wprowadzenie nowych produktów: „Stała Cena+” oraz „Energia z Kontem” (oferta przygotowana wspólnie z Getin Bankiem)
Obszar Obsługi Klienta
- Centralizacja Obsługi Klientów w ramach Centrum Usług Wspólnych
- Opracowanie i wdrożenie nowego modelu operacyjnego obszaru Obsługi Klienta
- Wdrożenie centralnego systemu billingowego dla Obsługi Klientów TPA
- Rozbudowa Contact Center
- Centralizacja wydruku masowego oraz dostarczania korespondencji