| Przeprowadzenie przeglądu kadr metodą: Development Center i macierzy kompetencji |
Usprawnienie procesu zarządzania |
Jasny podział kompetencji i odpowiedzialności |
Stopniowe wprowadzenie jednolitych standardów świadczonych usług |
| Dopasowanie Pracowników do docelowej struktury |
Skrócenie ścieżki decyzyjnej |
Stworzenie centrów kompetencyjnych i wzrost specjalizacji |
Uwolnienie potencjału do obniżenia kosztów jednostkowych usług |
|
Zwiększenie samodzielności działania |
Lepsze wykorzystanie wiedzy i potencjału Pracowników |
Wzrost konkurencyjności Grupy Enea |
|
Większa elastyczność zarządzania kapitałem ludzkim |
|
|
